Полпред президента России в ДВФО Константин Пуликовский призвал руководителей рыбной отрасли Дальнего Востока создавать крупные предприятия. «Развитие рыбной отрасли возможно, если мы уйдем от огромной массы мелких предприятий и перейдем к цивилизованному производству и цивилизованному рынку. Необходимо создавать крупные, серьезные предприятия, которые будут заниматься и добычей, и переработкой, и продажей, и воспроизводством рыбных ресурсов», - считает полпред. По мнению Константина Пуликовского, крупные предприятия не будут прятать свои доходы, сообщает пресс-служба полпредства.
«Такие предприятия смогут смело взять кредиты под свои основные фонды. Но эти крупные фонды должны у них быть: предприятия, заводы, флот», - полагает полпред. По словам Пуликовского, сегодня у какой-то мелкой компании есть дырявая лодка, сарай на берегу, где они в банки пытаются икру закручивать. «У такой отрасли нет будущего. Кто этого не понимает, тот не на правильном пути. Никогда мы не добьемся, чтобы рыбная отрасль была развитой, давала хороший доход», - подчеркнул он.
Например, на Камчатке, огромные запасы рыбы, но половина предприятий, которые получают разрешение на вылов морепродуктов, в ходе путины исчезают и потом найти их невозможно. Они не платят налоги, они платят себе в карман, или в карман больших начальников и чиновников складывают эти доходы. «Пока не будет крупных, серьезных, прозрачных предприятий у рыбной отрасли не будет будущего», - заявил Пуликовский.
Вылов водно-биологических ресурсов рыбаками Дальнего Востока в 1 квартале 2005 года составил 491 тыс. тонн, что на 120 тыс. тонн выше уровня прошлого года. Своевременное утверждение правительством РФ квот вылова на 2005 год, а также удовлетворительная промысловая обстановка предопределили нормальное освоение предприятиями округа промысловых квот.
Предприятия рыбного хозяйства большинства регионов Дальнего Востока увеличили вылов и выпуск продукции в сравнении с прошлым годом. Исключение - Чукотский автономный округ, где вылов составил 96 процентов от уровня 2004 года.
:
